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EAの副社長であるジェフ・ブラウンさんは次世代に開発コストが急激に上昇すると予測しました。彼は、次世代のコンソールのコストは３倍まで増えるといいました。新しいコンソールの発展がすべてのゲーム開発者にとって非常にくるしい過程であるとBBC オンラインニュースの分析でした。「この山火事のような変革によって、もともと健康な木はより強くなりますが、雑草が燃えつきます。」    また、彼は、「ヒット駆動のビジネスなので、フランチャイズ戦略は会社、投資家、および消費者にとっていいものです。」といいました。 加えて彼はこうも言いました「ビデオ•ゲーム開発には莫大なコストがかかり、販売価格が上がることは結果的に消費者にとって良い事です。だって、もし年に３〜４本のゲームしか買えなければ絶対にハズレがないように買い物をするでしょう？」 ブラウンは、次世代に入ればゲーム自体の値段も上がり、ゲーム•コストを埋め合わせることを予期しています 出所: http://www.pgnx.net/news.php?page=full&id=5864 Computerandvideogames.com, BBC

オンライン•ゲーム市場のブームは、中国がアジア太平洋地域で最も高い成長性があることを示します。国際データ会社（IDC）によると、2007年までに中国は最大のオンライン•ゲーム市場になると予想されます。 また、ブロードバンドとワイヤレスネットワークも大きな発展を遂げるという見込みです。 2003年に、中国のオンライン•ゲーム市場は、およそ46パーセント成長しました。ここから2年間MMORPGはオンライン•ゲーム市場の主流になると予測されます。 来年までに、中国と韓国を初めとするアジアのオンライン•ゲームの市場収入が10億USドルを超えると予測されています。 (2004年5月31日，CRI ),

デジタル・メディアネットのあるインタビューでは、最近ワイドロードを設立し、元のバンギーの創設者であるアレックス・セロピアンさんは外注を頼りにしている新規モデルにつき、いかにコストを下げるかを説明しました。 抜粋: 「弊社はゲーム産業歴史におけるユニークなタイミングにいます。 というのは、ゲームはより楽しく、より洗練されますが、一方では、より複雑で高価になっています。 新たなコンソールのために、ゲーム開発コストは急激に上がります。だから、古いスタジオ•モデルは次世代のゲーム複雑さと高いコストに対応するのはますます難しくなるでしょう。」 だからワイドロードは登場しました。 弊社のモデルで、チームの小さい規模と創造性を維持することができます。内部のチームが小さいが、活気あふれる雰囲気があります。また、このモデルは最適なチーム規模と構造を保証し、コストの削減のために役に立つに違いありません。 このモデルによって、チームはゲーム開発制作、および知的所有権の保護に集注できます。さらに、内部チームが小さくて、柔軟性がいいため、適切な仕事環境と文化を創り出しています。また、自由な意見交換、速やかな調整など大きいチームでできないことがしやすいのです 皆が同じスタジオで一緒に働いているとき、試作、ドキュメンテーション、および概念化などは無視されやすいです。 でも、外部の専門家と一緒に働いていることによって、そのようなことが避けられて、ゲームがよりよく定義、理解できます。 弊社のモデルによって2つの中核的な利益をもたらしてきます: まず最初に、チームは制作に集注できます。ここには、小さい会社なりの雰囲気があって、大きい会社の多くの煩わしい政策がありません。 二番目に、プロジェクトの調整がもっとしやすくなります。チーム•メンバーの配置ももっと便利になって、たとえば、たくさんのアート製作者が必要とするとき、すぐ解決できます。こうすれば、コストが下げられます。実は、初めてのプロジェクトにおいて、新しいモデルと古いモデルの各予算を計算したところ、 新しいモデルでは40%の経費が節約されました。 そればかりではなく、小さい規模を維持することによって、リスクが下がるし、効率が上がるようになりました。 出所: